document.writeln('關注創業、北京世園電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

2010年10月20日，會迎首個專用道啟張穎決定去青藏高原參悟人生。其中，客流高峰有2個基金公司的副總裁給張穎打了個電話安慰幾句“你能力很強，客流高峰不過公司暫時沒有空餘職位”人家是出於同情，張穎卻記住了，感動得哭了兩天兩夜。

京禮高速”調整策略果然收到奇效。麵談的40多分鍾裏，北京世園張穎一麵建議傅盛去麗江附近的虎跳峽徒步，北京世園同時盛情邀請傅盛過來做副總，拿過百萬的年薪“可以先來經緯學學投資，之後找準方向再創業”。李總把會議直播、會迎首個專用道啟遠程教育培訓等戰略思考講得清清楚楚，不過，張穎等5人沒有一個人聽得懂。但張穎哪裏知道，客流高峰腦袋裏全是美國思維，一聽就當了真，猛拍桌子“中經合也跟投1000萬美元”。此後，京禮高速每逢數學考試，他周圍那幾個高大的老黑、老美總能“得點實惠”。

張穎氣傻了，北京世園尤其當他看到紅杉、凱雷、今日資本等在大步流星布局電商時，更是哭暈了好幾次。一看搞風投就這麽簡單，會迎首個專用道啟張穎就決定甩開膀子大幹一番，並把投資領域鎖定在“媒體和通訊，健康醫療，消費者服務，清潔能源”等4個方向。全球移動互聯網大會2017年4月27日——29日聚焦人工智能商業模式，客流高峰宜：宣傳黑科技，展現產品優勢，獲得大範圍曝光四月不努力，五月徒傷悲。

世界舞蹈日1982年4月29日宜：京禮高速舉辦全民舞蹈狂歡活動，做品牌讚助。第三屆微商大會2017年4月11日宜：北京世園實體經濟與互聯網的融合，北京世園借勢宣傳微商戰績，此時不宣傳更待何時?黑色情人節4月14日電影《速度與激情8》上映《奔跑吧》開播，迪麗熱巴加盟大吸眼球宜：借助黑色情人節、美國“郭達”出演大BOSS、迪麗熱巴加盟奔跑吧等時間，進行借勢營銷宣傳，給單身顧客特惠或送電影票，做明星炒作。清明節4月4日蘋果新品發布會新ipad將在太空船發布宜：會迎首個專用道啟緬懷經典，同時借助蘋果新品發布會做借勢營銷。公益項目免費午餐正式啟動2011年4月2日該項目，客流高峰由鄧飛等500多名記者，和國內數十家媒體，聯合中國社會福利教育基金會發起。

"希望工程"開始實施1991年4月15日宜：讚助希望工程，為慶希望工程生日，當天購物產品都貴1塊，但100%利潤捐給希望工程。宜：接棒免費午餐，以#免費午餐十六年#為話題，借助微博微信平台進行轉發，每轉發一次就為更多的貧困兒童捐了一次免費午餐

但是軟文寫作對於網站的發展又是必不可少的，如果能夠堅持每周寫1-2篇軟文，不論是對於站長自己還是對於網站來說都是大有益處。軟文很多人對此並不陌生，對於站長來說，寫原創性的文章時需要具備的，但真正能寫好一篇營銷性的軟文還是有學問的。二、軟文內容需要簡短、實用、美觀有了個好的標題騙取了點擊閱讀後，軟文的內容也很重要，寫軟文時，觀點一定要分明，讓讀者很快就能了解整篇文章的內容講的是什麽？可以將整篇內容進行合理的劃分，用小標題或小段落將文章分割，條理清晰，環環相扣。三、借助熱點事件，借事論事借助熱點事件來進行軟文營銷寫成的軟文也叫熱門軟文，圍繞熱點事件、熱門新聞或熱門話題以評論、追蹤觀察、揭秘、觀點整理、相關資料等方式結合自己要推廣的品牌寫成的軟文。

月薪3千和月薪3萬是一個很好的對比，起到了一個衝突的作用。如果點擊進去閱讀的是長篇大論，視覺效果就給人一種壓抑，並不想去閱讀。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。然後真正會寫軟文，能無形之中把營銷插入其中，卻不被人所察覺的文章很少。

舉個例子原標題：7頁PPT教你秒懂互聯網文案10萬+：月薪3千與月薪3萬的文案，差別究竟在哪裏？不得不說，改的的確有吸引力。看完三點：你已學會軟文營銷進行網站推廣一、標題要簡潔明了，瞬間抓住人的眼球首先，一篇文章最先讓人閱讀的就是網站的標題，一般好的一篇文章能夠獲得很高的閱讀量完全取決於文章的標題。

軟文寫作有一定的難度，寫作一篇軟文不僅耗費時間和精力，而且對於個人的綜合素質要求也比較高。在寫熱點軟文的時候，對於熱點事件一定要發現和總結，要發表自己的持有的觀點，可能這個觀點會引起眾多讀者的關注，他們或許不同意你的觀點，或許同意你的觀點，從而造成兩方麵的爭論，如果能夠達到這樣的效果，自然就是相當不錯的軟文。

內涵型標題要求標題新穎內涵豐富，比較適合案例、深度類型的文章，可以尖銳的語氣，可以反思的語氣，也可以是比較的語氣，利用好的標題來提高用戶的關注度。如果點擊進去段落分明，圖文並茂，這樣的軟文才能讓讀者很好的閱讀下去。一篇好的軟文不僅可以吸引搜索引擎蜘蛛的閱讀，提高收錄，還可以快速的傳播，吸引點擊和閱讀，提高企業的知名度。差別究竟在哪？既勾起了讀者的好奇心，有表示暗示你內有幹貨，可以借鑒。文章的標題可以有兩種：直觀型標題和內涵型標題。直觀型標題一般比較適合產品類、技術類、實踐類文章用，文中的專業術語可以提高被搜索機率

不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，仔細推算過我的毛利率是10%，以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。大家都知道我是女海歸設計師，聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團糟。

有網友回複，不刷單必死，我回複他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費啊，天貓依然扣點啊，還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦。運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。

這就是所謂的流量，說白了不給天貓錢商家就沒有流量。所以馬先生才趕緊開了天貓這個平台，而天貓須得是企業，需要10萬保證金和6萬年服務費，基本條件是：一般納稅人公司(就是能開增值稅發票的公司)兩年以上;R商標兩年以上。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬雲走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。運營這個職位應該如何定義?設計師不懂運營開店成功的案例太少太少了。但是他會不斷塑造成功的典型，100個人死了99個1個人過得很好，外麵的人也會盯著那一個人，所以即使死了一批，會有另一批前赴後繼，但是他們絕大多數都逃脫不過炮灰的命運，這就是淘寶。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

反正也有空，就跟大家把上次評論的一些疑惑理清。先講一下我的專業先說我專業的，我是設計師，我對於品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎麽算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點來說，天貓的性價比還是不錯的。

有少數品牌也隻有單品類的自有工廠，所以產品一般都是在專業的工廠加工生產的，然後貼上自己的商標，便是自己的品牌了。真是的，你這些人，好好的設計師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會死。

我的原創設計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍。 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，能吸引這麽多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。

寫明白了就知道自己原來為什麽虧了。上次寫了一篇《一個天貓女創業者血虧500萬，幾乎傾家蕩產，就因為馬雲的一句話》，大家都很關注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達。趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個主題色的，出語的模特采用視覺釘原理，大數據背後的意義你如果懂真的不容易虧，還有就是大家說的成本。當然作為商業平台，賺錢是無可厚非的，但是已經到賺錢無下限了。

有些網友評論的內容說，博主我真的不知道你怎麽會虧這麽多錢，我親戚家的淘寶店啥事不管，一個人也月賺2000，我想說，天貓和淘寶還是有一定區別的，雖然都是馬先生的產業，淘寶是個人，1000塊就可以入駐，說是賣假貨的地方也不為過，那個市場已經爛了。天貓的直通車、鑽展、活動之類的才是他最大的中間商。

其次是資金規劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這麽大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，便沒有辦法了，然而提高銷售價自然會影響到銷售，由於我沒有線下大牌那麽知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點以外，廣告費才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什麽要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。

小二權力太大今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬雲走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售後做好，那將又是一個什麽樣的局麵呢?除了馬先生的規則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平台，大家都繳費了，為什麽一些關係好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢，憑什麽線上也開始搞人際關係了,所以最重要的問題是要監管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平台資源都公平公正一點兒，給所有在平台上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年隻剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那隻是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙紮在天貓坑裏的他們代言。13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢，現在更別想。